就業規則の作成・見直しは横浜・馬車道の社会保険労務士法人ユナイテッドブレインズ

横浜馬車道の社会保険労務士法人ユナイテッドブレインズです。

8月27日に、UBグループ内のBBQパーティを行いました。

場所はバークファームというレストラン。

店内は開放的な造りになっており、愛犬を連れて利用することもできるそうです。

美味しいものをたくさん食べてリフレッシュ

和やかな雰囲気のなか、仕事の話以外にもプライベートの話などで盛り上がり、楽しく歓談できました。

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UBグループで行っている顧問先向けの研修会の納涼会がありました。

ランドマークプラザでの1次会が終了し、今回はドックヤードガーデンで行われているプロジェクションマッピングを鑑賞しました。

東京駅の駅舎で昨年行われたのが有名ですが、横浜ランドマークタワーでも開業20年を記念して行われており、昔の造船所のドックがあった場所の形状を生かした180度のパノラマスクリーンです。

　　

 
テーマは横浜の開港から現代への歩み

上映は毎日実施しています。夜はだいぶ過ごしやすい季節となってきましたので一度体験されてはいかがでしょうか。

上映スケジュールなどはこちら

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8月6日に厚生労働省の「今後の労働者派遣制度の在り方に関する研究会」が、労働政策審議会で行われる方向性の論点について協議しました。

当初、派遣期間については、現在、期間の上限がない専門業務（26業務）についても、最長３年間とすることが妥当という案が示されていたと思います。

ところが8月20の報告書には

「企業が一つの業務に派遣労働者を使用できる期間を最長3年に制限する現行ルールを撤廃し、労働組合の同意を条件に人を入れ替えれば派遣を使い続けられるようにすべきだとする。」

となっているのです。

あれ？どうして180度変わってしまったのでしょう

リーマンショックのあった、あの５年前の冬、多くの「派遣切り」が社会問題になり、「日雇い派遣」が原則禁止になったばかりなのに、方向性がまた変わってきた気がします。

今後、労働政策審議会の議論に移るようですが、動向に注目です。

「今後の労働者派遣制度の在り方に関する研究会報告書」の取りまとめについてはこちら
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000016029.html

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事務所でチケットを頂いたので、先週末横浜スタジアムへ横浜ＤｅＮＡ対広島戦を観戦に行ってきました。
友の会では入ることができない、一塁側ベンチすぐ上の最前列の選手が見れる絶好の場所です。

試合結果は相変わらず、打っても失点を重ねるパターンで敗戦。
トニー　プラッシュT

長年ファンやってるので負け癖は染みついてますが、いい加減最下位は脱出してもらいたいです。

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8月3日に、横須賀汐入のサマーフェスタに行ってきました。
海上自衛隊の艦艇一般公開がメインのお祭りでした。

正直　戦艦には全く興味がかったのですが、相方が仕事で関わっいて、「行かなきゃ！」(彼は結構ミリタリー系が好き)と楽しそうだし、ま、南極観測船の「しらせ」が見られるのならと、のこのこ付いていきました。

　砕氷船「しらせ」は、オレンジ色の大きな船でした。鋭利な鋼が先端についていて、ガリガリ氷を切り崩して進むのかと思っていたら、そうではなく、船の重さで氷を砕いて進むのだそうです。氷が固く砕けないときは、ちょっとバックして体当たりして氷を割って進むそうです。
意外に力仕事

遭難者をヘリコプターで救助する「訓練展示」
ボートから、ぽいっと海に置き去りにされた、隊員を、千葉の基地から飛んできたヘリコプターが釣り上げていきます。

ヘリコプターは高度を落とすと、水面への風圧が強くなるり、波が荒れるので、一定の高度を保って安定させておくのですね。
その技術はすごいです。

助けられた隊員は、千葉の基地には行けないので、また海にぽいっと戻されていました

この日はとても暑くて、自宅にへとへとになって戻ってきました。
自衛隊の皆様お疲れさまでした。

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先日帝国データバンクの発表記事に、企業の8割超が事業承継を経営問題と認識
～ 一方で、6割超の企業が事業承継への取り組みなし～
という記事を見かけました。

中小企業が9割の日本の企業、後継者問題に頭を悩ましている企業が8割もある。
でも、その内の6割しか、問題として取り組んでいないのだそうです。

なぜ、取り組まないのかという質問での回答が以下の通りです。

「事業をまだ譲る予定が無い」（48％）
・・・ばりばりの若い社長さんの場合は、そうでしょうね

「事業の将来性に不安がある」（28％）
・・・き、厳しい

「任せられる人がいない」（25％）
・・・何か寂しいです

「借入に際しての個人保証がある」（24％）
・・・社長さんにとって経営は命がけ

こういうアンケートを見ると、何気なく普段連絡を取り合っている社長の皆さん、穏やかに明るく接してくださるけれど、本当にいろいろな問題を抱えているいるんだな。雇われの身の私とは、仕事に対する意識が、天と地ほど違うんだろうなと思います。

ちなみにこのアンケート、事業者承継を終えた企業があげた、良かった点についても書かれていました。

「新体制に協力しようと、全社員の士気が向上した」

という会社があって、ちょっと嬉しくなりました。

社員と一体となって取り組めば、会社の業績や、組織へのプラス効果があるかも。
社長さん頑張ってください。

参照：TDB　Waching
http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p130702.html

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業務拡大のため、私達と一緒にお仕事していただける方（パート・アルバイト）を1人募集することになりました

お仕事の内容は、主に、給与計算、社会保険・労働保険の手続きの補助です。

社会保険労務士資格をお持ちの方、または社会保険労務士資格の取得を目指して勉強中の方、大歓迎す！

子育て中の方でも、弊社が求めるスキルや人物像の方は、勤務時間の相談に応じます。

詳しい募集要項については、こちらへ＞＞
事業所を見学してみたいという方は、こちらへ＞＞

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私のGMT希望ヶ丘商店街で6/26.27日とちょい呑みフェスティバルが開催されました。

商店街の飲み屋さんやスナックなどがそれぞれドリンクとおつまみ1、2品のちょい呑みセットでいろんな店をはしごするというイベントです。

今回は希望ヶ丘初開催ということで、地元で司法書士事務所を開業する友人のお誘いで参加してきました。

クーポンを購入してのぼりのある参加店舗向かいます。2,500円のクーポンで3軒まわることができます。

普段は入ったことが無いお店でも気軽に入れるところがいいですね。こんなとこに飲み屋があったのかという新発見！

初日は雨にもかかわらず、大盛況　いろんな年齢層の人が今回のイベントを楽しんでました。

次回は9月開催予定だそうです。相鉄線ユーザーは是非。

今の会社に入社し、一番面食らったのが「Excel」でした。

前任者は超のつくExcelの達人で、マクロまで組んであるExcelシートを沢山残していってくれました。

表の作成位しか、したことないのに～

それで切羽詰まってExcel教室に通いだしたのですが
ついていくのも一苦労です。

教室で、先生がわかり易いように身近なもので例題を作ってくれます。

先生:　
　「クリが○個、リンゴが△個、ナシが◇個売れました。

売上数のグラフを作りましょう」

私はといえば、クリと、リンゴ・ナシでは単価が全然違うのに、グラフにして何を見るの？
という疑問から抜け出せなくて、その後の説明がすっかりわからなくなったり・・

受けてる人は女の人が多いです。若い人から中高年まで。
男の人は年配者が多いです。

その中の一人のおじさんが、私と同じように、どうやら仕事の関係で切羽詰まって来ている様子。

先生が、別シートのセルの参照の仕方を何種類か説明しました。

先生　　「セルに数式を入れて別のシートの数値を持ってきます。
　　　　　　セルに『＝』入れて始めてください。
　　　　　　また、参照したいセルをコピーして、　ほら、こんな風に
　　　　　　リンク貼り付けも同じ意味を持ちますね。
　　　　　　それでは、このセルにシート１の数値を持ってきて
　　　　　　みてください。　『＝』を入れて！」

おじさん 　「『＝』を入れるんですか？え、コピーは？」

先生　　　　「コピーではなく、『＝』です。」

おじさん　　「・・・・・」

・・・・おじさん私はあなたの味方です。お互い頑張りましょうね。

いろいろあるけれど、総じて、この講座はとても親切で、私が仕事でわからないExcelシートを持ち込んで泣きついても、時間外に快く教えてくれました。

パソコンに困っている方、是非参加してみてください。横浜市技能文化会館が主催しています。
お昼休みに、職員の方が横浜市の特産品をPRしたりしますよ。

詳細はこちらまで
横浜市技能文化会館　キャリアの学校
http://gibun.jp/sigoto/career.html

平成24年度の個別労働紛争解決制度施行状況を厚生労働省が発表しました。

それによると、労働者の相談内容は「いじめ・嫌がらせ」が、トップで今までトップだった「解雇」の相談を抜いたそうです。

労働者の生活に直結する「解雇」の相談が徐々に減っているのはうれしい事ですが、「いじめ・嫌がらせ」の相談は、割合も件数も増えているそうです。

会社の中で何が起きているのだろう？と不安な気持ちにさせられます。

リストラ後の少ない社員が、膨大な仕事量を抱えて苦しんでいるのかな？
会社の上司も部下を気遣う余裕が無いのかな？

・・そんなに単純な理由ではないのでしょうね。

社内にこんな問題が発生したら、社長さんも大変ですね。
社会保険労務士（例えば横浜なら「ユナイテッドブレインズ」）に相談してみるのも、解決に向かっての選択肢の一つです。